城建快讯丨公司召开2018年度分公司述职会议

分公司述职会

1月17日，分公司2018年度工作述职会议在公司总部召开，公司领导班子、总部部门负责人及分公司领导班子参加了会议。

天津分公司

河北分公司

济南分公司

市政路桥

分公司

生态环保

分公司

各分公司总经理总结了2018年主要指标完成情况及管理亮点，分析了管理过程中存在问题和应对措施，汇报了2019年总体工作思路。

公司各业务分管领导分别从市场营销、项目履约、风险识别、质量管理、催收清欠、合规经营、党建引领等方面进行点评，并对下一步工作提出了具体要求。

公司副总经理郑吉成指出：

一是要加强风险管控能力，及时与局和公司进行沟通。二是对公司决议的执行上，分公司要有大局观，与公司步调保持一致。三是增加带班检查频次，加大安全管理力度。

公司总工程师袁梅指出：

一是质量奖项的滚动开发要严格按照各分公司制定目标执行。二是加强项目管理人员对风险源的识别力。三是加强日常质量管理，进一步提高质量水平。

公司总会计师李炳毅指出：

一是分公司要提高对数据指标的重视程度，与公司总部保持积极沟通。二是在节前维稳工作上，分公司要起到表率和带头作用。三是抓大不放小，积极发动项目经理和商务人员开展节前收款工作。

公司副总经理王宏指出：

一是公司2018年房建项目主要以地产和保障房项目为主，高端房建、大型体育场馆、超高层项目等发力不够。二是基础设施要注重差异化发展，打造专业特色品牌。三是加强营销队伍建设，逐步完善分公司营销体系。四是积极关注海外项目，提升公司品牌影响力。

公司党委副书记、纪委书记李伟指出：

一是要重视合规守法经营。二是持续增强分公司管控能力的培养。三是分公司在党建工作的引领方面要持续发力。四是党建责任制标准化考核实施清单化。五是深入落实“中央八项规定”不松懈。

公司党委书记、董事长、总经理潘学斌充分肯定了分公司2018年取得的成绩，以及在对公司规模支撑、资金贡献、品牌建设等方面发挥的重要作用。潘董指出，分公司要进一步加强主动营销的能力，集中精力深耕区域市场，遏制“灯下黑”的现象。要持续加强体系建设、制度建设和管理创新，要加强班子建设，提升分公司的管控水平，实现分公司真正自主的独立运营。

会议最后，潘董引用了任正非的话勉励大家，“一月份决定了你的一年，不要把 ‘年后再说’挂在嘴边！过了年二月就过去了，三月调整一下2019就过去了1/4”。希望各分公司一定要深入思考和总结，计划好各项工作，抓住机会、敢于担当，为公司高质量发展，早日实现“百亿城建”努力奋斗！

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内容来源丨综合办公室  田瑛

审核人丨潘学斌

责任编辑丨中建城建新媒体工作室

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